破舊立新譜新篇，春風正好揚帆時。

2022年4月14日晚，加加食品集團供應鏈中心競聘大會結果終于公布：經過2天的激烈角逐，包括肖新良、羅素含等同志在內的21位候選人在競聘中脫穎而出，以優秀的工作能力、獨特的個人魅力勇奪各部門魁首，敲響供應鏈中心深度改革、降本增效、賦能集團的鼓點。

奮楫揚帆謀發展，接棒續力再啟程

集團實控人楊振先生指出：“食品行業大潮澎湃，千帆競發勇進者勝。公司必須大破大立，重構體系，才能扭轉局面，走出困境?！?/span>4月7日－8日，為貫徹落實“大破大立，重構生產和營銷體系”主題精神，拓寬選人育人視野，拓展人才晉升渠道，挖潛增效，匯聚集團向上的磅礴力量，加加食品供應鏈中心續力營銷中心，接過“競爭上崗”的接力棒，啟動“大破大立”的第二輪改革。

供應鏈中心職能總監、副總監、部門經理競聘大會現場

“大破大立”的戰略精神作為加加2022年揚帆起航的風向標，指引著每一位加加人在行進之途上踔厲奮發，篤行不怠。建立在此基礎上的競聘上崗，堅持“公平、公正、公開”原則，力倡“人崗匹配，任人唯賢”用人觀，為員工提供一個展示自我、公開晉升的平臺，受到全司上下的深切認同。

各候選人抽簽決定競聘演講順序

本次供應鏈中心職能總監、副總監、部門經理競聘大會，共28位候選人參與競聘，由集團人力資源部組織開展，人力資源部雷文清總監、陶軍經理主持，集團實控人楊振、集團公司總經理周建文等10位重要領導組成競爭上崗領導小組參加評審，供應鏈中心各職能部門數十名員工代表參與評議。會議中，競聘者專業講析，各展風采。評委基于職能要求和目標實現尖銳提問，為競聘者指明崗位目標與責任，幫助其厘清職能管理思路，從而使供應鏈中心各部門、各候選人在戰略上形成共識，打通供應鏈中心高效管理的通路。

競爭上崗領導小組現場評分

千帆爭渡競風采，真才實干創發展

一江春水，千帆競渡，百舸爭流。面對“大破大立”這份莊嚴的責任，置身于依靠硬實力比拼的競技場，站在人生之路何去何從的十字路口，來自供應鏈中心的28位候選人用激情與行動書寫自己的答案。個人演講時他們分秒必爭，緊扣主題，對工作亮點自信匯報，對未來發展詳細規劃；評審答辯時他們靜聽建議，據實以答，對以往不足直言不諱，對尖銳發問誠懇以對。

各候選人在進行競崗演講

從節能降耗到降本增效，從團隊建設到高質發展……不同的主題聚焦點，不同的思維碰撞，不僅全面而深刻地揭示了內部亟待優化和改進的問題，也展現了每個競聘者的能力與風采，讓領導能看見公司的人才，從而選拔能者、交付權力，把專業的事交給專業的人，形成人適其職、團結和諧的良好氛圍，也為企業可持續發展注入勃勃生機。

五破五立開新局，重構體系闖新篇

不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。經過26年的不懈努力，歷經多次變革重塑，加加食品才在行業的大潮中站住腳跟。然而要站得更高，看得更遠，還需看清現狀，認識問題，從“大破大立”開始，變革理念，抓住機遇，在重塑自我中閃耀新生。

對于“大破破什么？大立立什么？重構怎樣的體系”，集團實控人楊振先生在今年1.28會議時提出了“五破五立五重構”的明確思路：

五破：大破任人唯親制，實行任人唯賢制；大破賠本買賣制，實行穩賺多賺制；大破平均分配制，實行多勞多得制；大破獨家供應制，實行公開招標制；大破職務固定制，實行能上能下制。

五立：大立好榜樣，打擊懶散閑；大立實干家，打擊假大空；大立正能量，打擊負能量；大立責任心，打擊不擔當；大立中高端，打擊低端貨。

五重構：重構組織架構；重構用人機制；重構考核體系；重構商業模式；重構價值觀念。

作為“五破五立”中的管理改革實踐，此次供應鏈中心的公開競聘，讓所有人看到了集團員工的蓬勃激情。他們的努力與拼搏，認真與忠誠，正如一點點星光、一寸寸能量，在靠近和聚攏中，形成一股強大的“能量場”，賦予集團新的活力。

未來，加加將繼續保持“五破五立五重構”的戰略定力，發揚斗爭精神，堅定不移以新發展理念推動高質量發展，更深層次踐行理念，推動集團形成共識，讓大家心往一處想，勁往一處使，努力在危機中育新機，于變局中開新局，讓名為“加加”號的航船乘風破浪、行穩致遠。